La gestión de recursos humanos ha evolucionado significativamente a lo largo de los años, y hoy en día, se reconoce que la motivación es un componente clave en el éxito de un empleado y, por ende, en el éxito de la organización. En este contexto, el "viaje del empleado" se ha vuelto una parte fundamental de la estrategia de gestión de talento, y su relación con sus fuerzas impulsoras son esenciales para comprender y potenciar el desempeño de los trabajadores.

El viaje del empleado se refiere a la experiencia y los hitos que un trabajador atraviesa desde el momento de su contratación hasta su posible crecimiento y desarrollo dentro de la organización. Este viaje generalmente se divide en varias etapas:

1.      Atracción y selección

2.      On boarding

3.      Fidelización y gestión del compromiso

4.      Desarrollo personal

5.      Plan de carrera

6.      Desvinculación y salida

Team Coaching es una empresa certificada para evaluar las 12 fuerzas impulsoras de TTI Insigths ®. Esta evaluación es una herramienta diseñada para evaluar las motivaciones, necesidades y preferencias de un individuo. Examina la motivación y la fuerza que hay detrás de los comportamientos, utilizando 6 motivadores diferentes. 

Cada uno de estos 6 motivadores se divide en dos partes distintas, enumeradas anteriormente, que miden cada factor. Sobre la base de un continuo, estos 12 motivadores conforman el grupo de fuerzas impulsoras de una persona. 

¿Cómo se puede utilizar la evaluación de las 12 fuerzas impulsoras en el lugar de trabajo? 

Esta evaluación se entrelaza naturalmente con el viaje del empleado de la siguiente manera:

Durante la etapa de atracción y selección, la evaluación de 12 fuerzas impulsoras puede ayudar a los empleadores a comprender las motivaciones y valores que debe tener el nuevo colaborador. Esto permite una mejor alineación entre las expectativas del empleado y la cultura de la empresa desde el principio.

A medida que el empleado progresa en su viaje, los resultados de la evaluación pueden guiar el desarrollo personalizado. Los gerentes y líderes pueden adaptar la formación y las oportunidades de desarrollo según las motivaciones y fortalezas individuales.

Al comprender lo que motiva a los empleados a lo largo del viaje, las organizaciones pueden tomar medidas proactivas para mantener altos niveles de compromiso y retención. Esto es especialmente importante en la etapa de consolidación, donde los empleados pueden sentirse estancados si no se abordan sus necesidades motivacionales.

Para aquellos que avanzan hacia roles de liderazgo, los test motivacionales pueden ayudar a identificar las áreas en las que un individuo puede destacar como líder, así como las áreas en las que pueden necesitar apoyo adicional para alcanzar su potencial.

En mi experiencia como líder, he podido observar notables beneficios en el uso de estas evaluaciones; entre otros beneficios como:

Mejora la toma de decisiones: Los empleadores pueden tomar decisiones más informadas sobre asignaciones de proyectos, roles y responsabilidades.

Aumenta la satisfacción y el compromiso: Al abordar las necesidades motivacionales de los empleados, las organizaciones pueden mejorar la satisfacción en el trabajo y el compromiso. En definitiva, trabajadores más fieles y motivados.

Los resultados también pueden ser utilizados como guías para el desarrollo personalizado, lo que contribuye al crecimiento de los empleados.

Optimiza el liderazgo: Identificar líderes potenciales y proporcionarles el apoyo necesario para tener éxito.

La relación entre el viaje del empleado y la evaluación de 12 fuerzas impulsoras es esencial para entender y potenciar el desempeño y la satisfacción de los trabajadores. Por ello, las organizaciones pueden mejorar su capacidad para atraer, retener y desarrollar talento, creando así un ambiente laboral más motivador y exitoso.